Формула справедливой зарплаты: Тратить на сотрудников столько, сколько они зарабатывают

Все блоги / Про интернет 24 ноября 2014 746

Генеральный директор digital-агентства Greensight Егор Волков написал для ЦП колонку, в которой рассказал, как, по его мнению, необходимо правильно распределять зарплату между сотрудниками, чтобы повысить их мотивацию.

Источник: Цукерберг Позвонит

Оцените публикацию

предыдущая статья

следующая статья

Похожие публикации

«Мы факапим, и это вина клиентов» — Гендиректор агентства Greensight об ошибках клиентов, которые затягивают сдачу проекта

Егор Волков, сооснователь и гендиректор компании Greensight, написал для vc.ru колонку о пяти типичных ошибках, которые совершают клиенты и которые затягивают срок сдачи проекта. Среди них — туманные цели, избыточная креативность, утечка дисциплины, фокус на инструменты и пренебрежение деталями.

подробнее »

18 сентября 2015

Письмо в редакцию: Чтобы не «факапить», мы просто выборочно отказываемся от клиентов

18 сентября vc.ru опубликовал колонку сооснователя компании Greensight Егора Волкова, в которой автор описал типичные ошибки клиентов, затягивающих срок сдачи проектов.Константин Низамов, исполнительный директор агентства Prime ecommerce agency, прислал в редакцию ответ на колонку Волкова — по его

подробнее »

24 сентября 2015

Займитесь чем-то скучным — это прикольно

Сергей Мелихов, творческий директор и партнёр агентства Greensight, написал для ЦП колонку о том, почему стоит перестать делать проекты, радующие глаз клиента, и задуматься о том, что именно делает сайт эффективным — красота и креативность или инструменты, помогающие повысить конверсию.

подробнее »

7 февраля 2015

Кто сильнее, слон или кит: Невыплата зарплаты против клеветы и защиты деловой репутации

Владимир Беляев, координатор «Центра управления законом», написал для ЦП колонку о последствиях невыплаты зарплаты, клеветы и наездов на деловую репутацию — по следам конфликта между основателем агентства «Маньяко» Кириллом Готовцевым и его сотрудниками.

подробнее »

15 января 2015

Опцион для сотрудников в стартапе — как объяснить работникам его выгоду

Иван Цыбаев, генеральный директор российско-американского стартапа Trucker Path, занимающегося разработкой платформы для поиска перевозчиков грузов, написал для ЦП колонку о том, что такое опцион для сотрудников небольшой компании, почему получать его выгоднее, чем зарплату.Цыбаев также рассказал,

подробнее »

6 августа 2015

5 советов основателю проекта от генерального директора Digital Tools Алексея Волкова

Генеральный директор digital-агентства Digital.tools Алексей Волков написал для блога Алексея Калачникова (сооснователь проекта SaaS.ru) заметку о том, каких принципов стоит придерживать начинающему предпринимателю. Калаев дал пять советов, которые помогут в запуске бизнеса.

подробнее »

1 августа 2016

Обсуждения

Вы не авторизованы!

Обратите внимание, если вы не авторизуетесь, то Ваш комментарий перед публикацией обязательно будет отправлен на модерацию.
Рекомендуем вам войти под своим логином
Или используйте авторизацию через соц.сети

Vitaly V. Chuyakov (dq) 24 ноября 2014 10:52

хороший комментарий к заметке:

Два вопроса.
Как вы с помощью вашей схемы обеспечиваете, чтобы работник(программист) создавал систему, которую легко будет поддерживать в будущем, ведь у работника нет стимула сделать дольше и лучше, есть только быстрее и чтобы работало.

И второй вопрос. Стал ли отдельно взятый сотрудник получать больше? Обычно все схемы сводятся к объяснению, почему работник стал меньше получать. И ни одна из известных мне схем не увеличила реальный заработок работника.

0