Еще новости раздела
Топ-30 блогеров YouTube по версии

Лидеры по вовлечению в апреле — каналы Magic Five, Котайн и Meduza.

Workslam: Как мы создали Workslam, он

История создания сервиса Workslam. Как он превратился за 2 года из мобильного приложения для мотивации сотрудников в

MS Remote Desktop Gateway, HAProxy и

Друзья, привет! Существует множество способов подключения из дома к рабочему месту в офисе. Один из них — это

Ланч-тайм 266: краткий перевод свежих

В номере: IGTV Instagram объявил о монетизации и тёмная тема интерфейса: что нужно учесть и каким digital-продуктам она

Тормозит Mac OS? — Catalina проверяет

Многие пользователи после перехода на Catalina начали жаловаться на тормоза. Западные коллеги выяснили в чем причина:

COVID-19 и ввозные пошлины снизили

Опрос показал, что треть россиян (32%) из-за коронавируса перестали покупать в заграничных онлайн-магазинах, ещё 26%

Курс молодого CEO: 5 советов о том, как не быть начальником

Все блоги / Про интернет 22 мая 2014 173   
Курс молодого CEO: 5 советов о том, как не быть начальником
H&F совместно с образовательной платформой Eduson.tv возобновляет рубрику, в которой публикуются выжимки из лучших бизнес-курсов. В новом выпуске преподаватель Уортонской школы бизнеса Пол Кинг даёт пять советов о том, как не быть начальником.

Подробнее — смотрите учебный курс Кинга.

 

Пол КИНГ

LinkedIn Бизнес-коуч, преподаватель Уортонской школы бизнеса

 

Устанавливайте связи в команде

Слишком концентрируетесь на результате, забывая о своих людях? Ждите провала. Хороший менеджер должен уделять внимание не только целям, стоящим перед его компанией, но и команде, занимающейся их решением. Руководитель должен обеспечить связку работников и создать атмосферу, способствующую совместному решению задачи, — и чем теснее сотрудничество, тем эффективнее будет конечный результат.

Впрочем, команда — это не только единый организм, но и отдельные личности, связанные между собой отношениями. Поэтому успеха зачастую невозможно добиться без взаимной симпатии и близких знакомств внутри коллектива. Руководитель не должен бояться искать общие интересы и точки соприкосновения с сотрудниками и сплачивать их вместе. Будьте с подчинёнными не только в моменты рабочих, но и личных кризисов: люди ждут поддержки своего руководителя в неблагоприятной ситуации.

В общем, не будьте сухим начальником, требующим выполнения плана, — будьте участливым лидером, создающим базу для дальнейшего роста.

 

Подавайте пример

Лидер сам должен являться примером для команды, а его слова не должны расходиться с делом. Готовьтесь ко всему заранее, выполняйте обещания и будьте пунктуальны, чтобы другие могли на вас положиться: надёжность является ключевым качеством в работе. В то же время не бойтесь принимать ответственность за ошибки своей команды на себя и просить прощения.

Хороший управленец не должен скупиться на похвалу для своих сотрудников в случае успеха. А в случае возникновения проблемы основное внимание должно быть уделено поиску решения сложившейся ситуации, а не унынию и разбирательству с виновными. Однако сразу после разрешения кризисной ситуации вы должны определиться, как поступить с виновным: «избавиться» от него или попробовать помочь? Работники могут оправиться даже после катастрофического провала и достичь новых высот, если им оказать должную поддержку.

В конечном счёте, важно не то, как сильно вы упали, а то, как быстро вы подниметесь и начнёте всё заново.

 

Используйте индивидуальный подход

Согласно Дугласу Макгрегору, все сотрудники находятся между двумя мотивационными полюсами — X и Y. Сотрудники X работают для того, чтобы иметь деньги и жить. Сотрудники Y, наоборот, живут для того, чтобы работать и реализовывать свой потенциал. И в то время как X стремятся скорее выполнять приказы, Y берут инициативу на себя и ищут новые пути и способы решения задач. Иными словами, все подчинённые следуют разным мотивациям, а потому лидерство должно быть ситуационным и направленным на каждого отдельного человека.

Хороший руководитель должен грамотно совмещать поощрительное (или ориентированное на комфорт подчинённых) и директивное (то есть ориентированное на максимальный результат) управление. Ошибка в оценке мотивации сотрудников может привести к плачевному результату: если опытный и способный сотрудник не готов к работе, ему необходима поддержка, а не излишнее число подробных указаний. И наоборот: отсутствие чётких инструкций не позволит неспособному к выполнению задания сотруднику добиться поставленного результата.

 

Стройте «культуру достижений»

В большинстве компаний господствует «культура стресса»: высокие требования к сотрудникам в ней соседствуют с дефицитом необходимых ресурсов и недостаточной поддержкой. Такая культура, конечно же, нежизнеспособна: сотрудники испытывают постоянный прессинг из-за того, что достигнутые ими результаты должны быть перекрыты в будущем. Хорошему руководителю стоит действовать иначе и строить стабильную корпоративную культуру, в которой высокий объём требований подкреплён высоким уровнем поддержки со стороны руководства. При этом необходимая поддержка может быть обеспечена разными способами: высоким качеством оборудования, хорошими офисными условиями, рабочей атмосферой в команде или всем этим вместе. Роль лидера в подобной «культуре достижений» заключается в концентрации на высоком уровне поддержки.

 

Делегируйте задачи

Хороший менеджер использует делегирование задач для того, чтобы выиграть больше свободного времени и повысить эффективность работы. Этот приём не только позволяет разгрузить себя, но и одновременно развивает сотрудников и позволяет проверить, готовы ли они к более серьёзным задачам. Кроме того, делегирование позволяет уделить больше внимания тем вещам, которые вы хорошо умеете делать, — или освободить больше времени для планирования (именно его никогда не стоит делегировать другим). Руководители часто боятся делегировать задачи, потому что думают, что потеряют контроль за ситуацией. Не стоит переживать: поручая задачи, можно принести пользу в другой области и освободить пространство для собственного роста.



Читать на эту тему:

Курс молодого CEO: 5 советов о создании успешной стратегии



Краткость и таланты: 5 приёмов cоставления идеального резюме



Доверься мне: Рецепт создания сплочённой компании
  • Оцените публикацию
  • 0

Похожие публикации

@
  • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
    heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
    winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
    worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
    expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
    disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
    joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
    sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
    neutral_faceno_mouthinnocent

Новые публикации сайта
Last Heroes - Naked Soul (feat. Liel

- Last Heroes - Naked Soul (feat. Liel Kolet) 💽Available here: https://ophelia.ffm.to/nsns 🌸Follow Last Heroes Facebook

HackTheBox. Прохождение Nest. NTFS

Продолжаю публикацию решений отправленных на дорешивание машин с площадки HackTheBox. В данной статье долго блуждаем в

[recovery mode] Подтверждение входа с

Недавно столкнулся с проблемой: все приложения используют Telegram-бота в качестве подтверждения входа в аккаунт, а мое

DVBBS - Tinted Eyes (feat. blackbear

- DVBBS - Tinted Eyes (feat. blackbear & 24kGoldn) 💽Available here: https://ffm.to/tintedeyes 🌸Follow DVBBS

Apple отслеживает разграбленные iPhone

Воры, участвующие в последних беспорядках в США, столкнулись с неприятной проблемой. По данным BBC, Apple отслеживает и

✉ «Голодные игры»

Это дайджест из нашей рассылки. Подпишитесь, чтобы ничего не пропустить!