Партнеры Spark: Бесплатный курс по нескучной финансовой грамотности: Урок 1 - Зачем вам скучные финансы?

Сashflow, P&L, EBITDA — зачем вам все это? Вести бизнес безграмотно может каждый. Это все равно, что не уметь плавать: барахтаетесь в воде кое-как, вот-вот утоните, дышать тяжело, никакого удовольствия. В бизнесе так быть не должно, и с этим нужно разобраться. Знание базовых принципов по учету помогают управлять бизнесом. Вы смотрите на цифры и понимаете, что делать, чтобы бизнес рос, с кем работать, когда кому платить и где ваши деньги. Бизнес становится простым и предсказуемым. Без знаний по финансам собственники попадают в дурацкие истории ↓ Саша, верни деньги! Саша делает сайты. Ему пришла предоплата 50 000 рублей за новый проект. Саша обрадовался, добавил из своих 15 тысяч и купил в тот же день новый Макбук Эйр за 65 000 рублей. Рано обрадовался. На следующий день клиент передумал и попросил вернуть деньги. Сказал, что сайт ему не нужен, а продвигать бизнес он планирует через соцсети. Саша деньги потратил и не знает, что делать. Почему русские не умеют обращаться с деньгами? Саша не знал, что деньги, которые заплатил клиент, еще не его. Если бы он считал свою выручку не по приходу на счет, а по закрытым актам, такого бы не произошло. Ира! Стой, не закрывайся! Ира производит детокс-конфеты для выведения паразитов из организма. О ней пишут в зож-журналах, рассказывают в соцсетях и показывают на телеке. Одна проблема — Ира не зарабатывает. Оборот бизнеса растет, Ира работает все больше, но личный доход падает. Поработав так пару месяцев, Ира решила, что бизнес убыточный и закрылась. Ира не знала, что на самом деле бизнес прибыльный. Просто деньги зависли в запасах на складе и у клиентов, которым Ира давала большие отсрочки платежей. Бизнес оборачивал деньги, но до Иры они не доходили. А нужно-то всего было составить финмодель и посмотреть, где эти деньги спрятаны. Олег, погоди-ты гнать лиды! Олег продает гироскутеры и квадрокоптеры через интернет, зарабатывает 300 тысяч. Прибыль есть, а денег нет. Деньги есть, а прибыли нет Захотел он купить квартиру в Питере, и подумал, что если увеличить продажи в 2 раза, бизнес выдаст в 2 раза больше денег. Олежа, ошибся. Выручка выросла, а вместе с ней и затраты. Получилось, что работы стало больше, а денег в кармане — столько же. В итоге хватило только на квартиру в Челябинске. Олег не подумал, что перед тем, как что-то делать нужно составить финмодель. По ней видно, как рост выручки повлияет на прибыль, и на сколько увеличатся расходы и нагрузка на сотрудников. Как избежать всех этих ошибок? База финансовых навыков помогает собственнику получать кайф от бизнеса. Все процессы перед глазами, и уже не кажется, что бизнес — это война. Собственник становится пловцом, который проплывает 5 километров за тренировку, получает удовольствие и не слишком устает. Знать финансы — значит держать бизнес под контролем. Вы собираете цифры по компании, а они превращаются в отчеты. Отчеты показывают, в какой ситуации сейчас компания и на какие показатели нужно влиять, чтобы бизнес рос. Финансовый учет — это не бухгалтерия. Финансовые знания помогают собственнику эффективно управлять бизнесом, а бухгалтерия — сохранить репутацию в налоговой. В следующий раз В следующем уроке поговорим о базовых принципах управленческого учета: что это такое, из-чего состоит, зачем он нужен. Не зная эти принципы двигаться дальше все равно, что размазывать казявки. До встречи, господа! Авторы курса:Афанасьев и Бодрейший. P. S. Если хотите порекомендовать рассылку друзьям, врагам или партнерам пришлите им вот это — https://start-finance.su/

Источник: spark.ru