Геннадий Селиверстов: 4 рабочих дня вместо 5: за или против?

Мечтали когда-нибудь о том, чтобы работать 4 дня в неделю? А выбирать выходные по желанию? Поговаривают, что в 2022 году это станет реальностью в нашей стране. За рубежом данную практику уже во всю используют. Все это, конечно, из-за удаленки. Руководители переживают за моральное состояние своих подчиненных и за их эффективность. Например, в компании Buffer ввели 4-дневную рабочую неделю, а потом опросили сотрудников. По мнению рабочих, они стали меньше стрессовать, появилось больше свободного времени, увеличилась продуктивность, а усталость ушла. В общем, стало интереснее работать. Или в Kickstarter решили ради сотрудников сократить рабочий график до 32 часов. По факту это и есть 4 дня. Но пара вопросов пока остаются нерешенными: количество совещаний придется сокращать, это не есть хорошо; эффективность совместной работы ставится под сомнение, ведь выходные дни у всех будут разные. Руководство обещает решать проблемы по мере их появления. При всем при этом, менеджеры уверяют, что сохранятся всевозможные корпоративные «плюшки»: мероприятия, материальные бонусы. И когда только они планируют все успевать... Ок. А как быть компаниям со сдельной оплатой труда? Вряд ли управленцы захотят поднимать ставки всем специалистам, их может быть несколько сотен. В свою очередь, сами подчиненные тоже будут не в восторге из-за потери нескольких рабочих дней. Может, проще взяться за анализ загрузки персонала? Модное в наше время слово «оптимизация» не всегда значит что-то плохое, например, сокращение или увольнение. Это, прежде всего, улучшение. По отношению к сотрудникам — выявление нормального объема работы за адекватные сроки. Плюсы: руководитель имеет полное представление, кто и за что получает зарплату; подчиненные трудятся в нормальном режиме, без повышенной загрузки и угрозы выгорания. Но есть один нюанс, оптимизируя что-то, нужно иметь конкретные основания. К чему строить догадки, страдают ли подчиненные от неимоверного количества работы, пойдут ли на пользу сокращение трудовой недели и рандомные выходные. Достаточно внедрить систему мониторинга ( CrocoTime , ManicTime , skypetime ), предварительно изучив ее преимущества и предупредить о грядущем использовании персонал. Что такое программы контроля? Это не ограничение свободы сотрудников на рабочем месте, а инструменты для анализа и исправления ситуации в лучшую сторону. Исключая человеческий фактор «я слишком много работаю, мне нужно больше отдыха», ИТ-приложение поможет: проанализировать, сколько дней, часов и минут тратят специалисты на выполнения того или иного типа работы; распределить задачи во времени таким образом, чтобы эффективность сотрудников не падала, но и перегруза не было. В плюсе останется и компания, и люди, трудящиеся на ее благо. Конечно, в отдельных случаях, 4 рабочих дня вместо 5 — это круто. Но чтобы не действовать вслепую или сомневаться в том, а нужны ли вообще такие реформы, лучше заранее рассмотреть все варианты оптимизации загрузки коллектива. Делитесь своим мнением на этот счет.

Источник: spark.ru