Икары и Аскар
День 1. Вступительные презентации.
К сожалению, к самому началу мы с Оксаной, нашим PR-директором, не успели, недооценив продолжительность прогулки от Большеохтинского моста до Таврического сада и переоценив скорость обслуживания в попавшемся на пути ресторане, поэтому мы не слышали вступительного слова Морейниса и пропустили презентации первых 10 проектов. Впрочем, из оставшихся удалось выделить несколько интересных на первый взгляд:
-Taxitraf - сервис, связывающий перевозчиков и их клиентов (как выяснилось позднее, автор поставил целью привести в интернет бомбил и сделать так, чтобы они находили клиентов через его сервис);
- Facefair - сервис, позволяющий пользователям зарабатывать на предоставлении образовательных услуг ;
- Fuckfashion - проект, позволяющий дизайнерам продавать одежду, разработанную по своим эскизам с возможностью «уникальной продажи»;
- Yadster - альтернативный интерфейс Яндекс.Директа;
- Мафия 2.0 - игра в «Мафию» с помощью вебкамер;
- «Дом под присмотром» - система охраны дома с помощью вебкамер;
- Сервис поиска временной работы, позволяющий связать студента, которому нужен кратковременный заработок и работодателя, которому временно нужны дополнительные руки (вообще, помнится мне, был такой сайт халява.ру, который отчасти выполнял означенную функцию, но он, по-видимому, почил в бозе);
- «Свои книги» - сервис, позволяющий напечатать книгу с уникальным дизайном, из электронного файла в количестве от одной до тысяч штук;
-Сервис интернет-заявок по автоуслугам и компонентам на базе каталога yellcat.ru
- «Все на свадьбу» - сайт, позволяющий организовывать онлайн-трансляцию свадьбы для тех, кто посетить лично не имеет возможности, интересен тем, что хочет предложить трансляцию из нескольких мест поочерёдно (ЗАГС, прогулка, банкет);
- «Море салонов» - сайт, позволяющий салонам красоты найти своего клиента, а клиентам найти салон со всякими фишечками и рюшечками, надо заметить, что этот проект стал одним из тех, что радикально изменили идею в процессе Weekend’а, о чём будет сказано ниже;
- Спортивное сообщество «Финт» - основа проекта - предоставление максимально полной статистической информации по различным видам спорта, то, чего нынче в России не хватает (отчасти это подтвердилось тем, что в качестве менторов к проекту присоединились люди, связанные с крупными спортивными проектами,пока вы можете подумать, кто это был, а я напишу об этом в конце статьи);
- Easy Travel - сервис, дающий возможность получить предложения от тур-агентств на базе твита-заявки, например:
Морейнис: «Хочу в Питер»
Тур. компания «Нева»: «Билеты на бизнес-класс от 100 тыс. руб.»
Что касается впечатлений:
К сожалению, многие участники не укладывались в отведённые им 2 минуты - видно было, что информацию о том, что такое elevator pitch и чем он отличается от полноценной презентации минут на 40, многие не усвоили. Участникам будущих мероприятий хотелось бы посоветовать по возможности уделить время репетиции предстоящего выступления и изучению того, как это должно выглядеть. Например, посмотреть эту презентацию. Забегая вперёд, скажу, что финальные презентации по большей части этим не страдали - видна была работа с экспертами.
2. Отчасти из-за первой проблемы информация по некоторым проектам оказалась «скомканной», неполной и не до конца понятной. Мнение о некоторых проектах удалось составить лишь потом, в процессе более тесного общения - впрочем, к сожалению, пообщаться удалось не со всеми, о чём ниже.
3. Многие не уделили должного внимания рассказу о том, что уже есть - в частности, о своём опыте и команде, а ведь это ой как важно.
Это основное, что удалось вспомнить навскидку. Может, ещё чего припомню и добавлю в комментариях.
День 2. Начало работы
В этот день успели к началу. В 11 эксперты начали представляться, после чего началась «труба» или Speed Networking - общение в формате «минута на проект». Мероприятие, бесспорно, интересное, позволяющее оценить адекватность как стартаперов, так и экспертов и снабдить голос приятной хрипотцой после. Поскольку большинство презентаций проектов я видел в первый день (в отличие от большей части экспертов), я решил не выслушивать рассказы стартаперов и задавать вопросы по интересной мне части проекта. Правда, сперва была идея заставить ребят сделать краткий SWOT-анализ (сила проекта, слабость проекта, возможности, угрозы), однако от этой идеи пришлось отказаться, поскольку полминуты уходило на объяснение того, что же это такое. На самом же деле, идея, как мне кажется, довольно неплохая, особенно в той части, которая касается слабости и угроз. О возможностях своих «убийц Гугла» стартаперы готовы говорить бесконечно, но вот трезво оценить проблемы проекта удаётся не каждому. В общем и целом цель Networking’а, как мне кажется, -оценить стартапера в личном общении один на один и принять решение по тому, насколько интересен он и его проект. В частности, именно после Speed Networking’а я решил внимательней приглядеться к проекту «Свои книги» и, по-видимому, не ошибся.
После нетворкинга был обед, а после обеда Брейншторм, который я, впрочем, не видел, поскольку продолжил работать с интересными для меня проектами.
День 3. Продолжение и завершение работы SW Питер
В 11 часов участники начали подтягиваться на площадку после бурной хеллоуинской ночи. В 12 начался Startup Lynch. Первой выступила команда «девочки 16 лет» с проектом социальной сети «Я-не-R - анонимной социальной сетью с дополнительными фишками. Как охарактеризовала этот проект, одна из участниц Уикенда, «социальная сеть для параноиков» - очень интересная идея в наше время поголовной деанонимизации и воплей о том, что за всеми нами следит «большой брат» (а точней, «большие братья»). На моё замечания о том, что, помимо соц. сетей, стремящихся максимально точно идентифицировать пользователей, есть форумы и прочие сайты, на которых каждый сам выбирает стратегию своего поведения (раскрывать реальное лицо за ником или же прятать его) Аркадий Фомич сказал, что суть проекта именно в том, что у персонажа, создаваемого в «Я-не-R» будет своя история - он будет вписан в контекст в отличие от анонимных троллей или альтерэг Роема
Далее выступили Туганбаев и Ко с рассказом о телевидении будущего, прототип которого СТС собирается запускать в будущем году. В общем, главная задача - не дать пользователю уйти от телека, в то время как по нему не показывают ничего интересного. Преимущество провайдеров контента (телеканалов) - информация о том, что они показывают в то или иное время и возможность создавать «портрет пользователя» по его интересам, на основании чего можно предлагать всякие фишечки (например, сервис знакомств SmartSex - «умные знакомства» на основании тех самых интересов, которые «считываются» исходя из просматриваемых телепередач). Проблемы:
- аппаратное обеспечение (всё-таки нужны достаточно «продвинутые» телеки, чтобы всё это дело там замутить);
- идентификация пользователей (именно о ней я задал вопрос Аскару, на что он ответил, что проблема решаема как с помощью принудительного логина, так и различными экзотическими методами - например, с помощью гироскопа, встроенного в пульт).
И всё. То есть на этом Startup Lynch закончился. И это плохо. На самом деле, формат этот столь интересен, что видится мне столь же необходимым, как и вступительные и финальные презентации. Именно так можно включить в работу над проектом, пусть кратковременную, всех представителей сообщества , присутствующих на мероприятии.
А дальше опять общение с проектами и подготовка к финалу. На финальных презентациях и проектах, дошедших до них, остановлюсь несколько подробней. Перед началом презентаций решил разработать свою систему оценки для того, чтобы формализовать субъективное «нравится/не нравится». Конечно, оценки получились всё равно субъективными, но они хотя бы выглядят «научно».
Итак, критерии оценки, пришедшие мне в голову (в том порядке, в котором пришли, а не по важности - в принципе, надо подумать о весах, присваиваемых каждому критерию, но это после):
1. Оригинальность идеи (ОИ) - то, насколько проект уникален (конечно, по субъективной оценке человека, который физически не может знать всё обо всех ныне живущих интернет-проектах и уж тем более о тех, что зреют в головах парней из гаражей).
2. Востребованность (В) - то, насколько проект нужен аудитории, возможная широта охвата проекта.
3. Стадия проекта (СП) - от нуля, если это голая идея, которая пришла в голову накануне, до 5, если проект находится на полном обеспечении.
4. Обеспечение проекта (ОП) - наличие команды, аппаратуры и так далее. Естественно, критерий относителен - один проект может быть начат одним единственным человеком на коленке и развиваться на виртуальном хостинге, другому нужны десятки серверов и сотни людей.
5. Руководитель проекта (РП) - субъективная оценка адекватности и профессионализма руководителя (тут возможно применение индексов от Талантинга, который работал на мероприятии).
6. Применение компетенций (ПК) - оценка того, насколько я лично мог бы пригодиться этому проекту.
7. Монетизация проекта (МП) - оценка возможностей получения прибыли (желательно в ближайшей перспективе).
Вот то, что удалось придумать за 5 минут до финальных презентаций. Каждый проект на финалке оценивался по каждому критерию в пределах от 0 до 5. Надо заметить, что оценки были поспешными и во многом поверхностными (поскольку не со всеми удалось плотно пообщаться в процессе). Интересно было бы взглянуть на предложения по критериям и корректировки оценок проектам. А теперь перейду к 23 дошедшим до финала проектам (проект Туганбаева я не оценивал и писать о нём ниже не буду, поскольку это, по сути, не стартап, а план работ в отдельно взятой крупной компании, тем более, что о нём достаточно написано выше). Там, где помню, буду писать об эксперте, который начал сотрудничать с проектом (помню, к сожалению, не всех), а всего на Уикенде было заключено 20 менторских соглашений с 14-ю проектами.
Knowledge Tree
База знаний для разработчиков сайтов. В общем-то, я не совсем понял, в чём же конкретно будет суть проекта (причём, судя по всему, не я один), однако факт тот, что автор надеется на то, что в течение определённого времени у него получится сделать так, чтобы бОльшая часть веб-разработок велась с его помощью. Ну дай ему Бог, тем более, что он стал одним из трёх людей получивших MBA от Талантинга.
Оценки: ОИ - 3, В - 2, СП - 0, ОП - 0, РП - 3, ПК - 0, МП - 1
Vdiomix
Проект видеокомиксов. Идея интересная, но писать про неё достаточно сложно - лучше увидеть презентацию, когда она будет выложена. Проект был взят на менторство Ольгой Павловой, которая, кстати, поставила рекорд по количеству заключённых на Уикенде менторских соглашений - 4 штуки.
Оценки: ОИ - 4, В - 3, СП - 5, ОП - 4, РП - 4, ПК - 4, МП - 3
Mafia 2.0
Выше я уже писал про игру в «Мафию» с помощью видеокамер. Что можно добавить:
- во-первых, ребята решили отойти от идеи создания веб-сайта сразу и начать с работы над приложениями для распространённых соц. сетей;
- во-вторых, идея проекта заключается в том, чтобы создать первую игру, в которую можно играть с помощью вебкамер;
- в-третьих, мне кажется, перспективы у проекта огромны, если суметь довести его «до победного» (а именно до работающего приложения в соц. сетях с минимальным стартовым набором пользователей, который в дальнейшем сможет обеспечивать «вирусный эффект»);
- в-четвёртых, доводить до победного проект взялся Туганбаев, что как бы говорит нам, что вполне возможно включения данного проекта в «телевидение будущего».
Оценки: ОИ - 5, В -4, СП - 0, ОП - 0, РП - 4, ПК - 4, МП - 3
Городской навигатор
Создатели проекта надеются сделать систему, которая будет помогать ориентироваться в городе, с помощью терминалов моментальной оплаты, которые расположены сейчас повсеместно. Идея проста: на экране терминала запускается приложение, на котором выводится карта с близлежащими заведениями той или иной направленности в зависимости от пожеланий пользователя. Монетизация - через контакты с заведениями и оплатой ими своей рекламы в приложении. Идея интересна, но есть несколько «узких» мест:
- не очень ясна её востребованность - мне почему-то кажется, что она будет невысока;
- необходимы контакты с крупными терминальными сетями и их согласие на работу с приложением;
- необходимы контакты с кучей оффлайн-заведений, которым нужно будет объяснять, зачем им это нужно. Фактически им это не нужно, пока у проекта не будет достаточно большой пользовательской аудитории.
Оценки: ОИ - 5, В - 3, СП - 4, ОП - 4, РП - 4, ПК - 2, МП - 3
«Я-не-R»
О проекте писал выше. На финальной презентации ребята из команды Аркадия Фомича добавили, что им необходимо всего 500 тыс. долл. инвестиций для старта. Копейки для будущего «убийцы Вконтакте».
Оценки: ОИ - 2, В - 2, СП - 0, ОП - 0, РП - 4, ПК - 3, МП - 4
Snoopl
Сайт-агрегатор аудиоподкастов. Готовый прототип можно лицезреть на snoopl.com. Честно говоря, не слежу за развитием подкаст-услуг, поэтому оценить нужность проекта мне достаточно трудно.
Оценки: ОИ - 3, В - 2, СП - 3, ОП - 4, РП - 5, ПК - 5, МП - 2
Jabui
Сайт, позволяющий показывать небольшие рекламные видеоролики тем, кто хочет поиграть во что-нибудь на какой-нибудь приз (также подарок от спонсора). Очень сомнительная, на мой скромный взгляд, идея.
Оценки: ОИ - 3, В - 2, СП - 2, ОП - 4, РП - 3, ПК - 2, МП - 2
Распознавание лиц (Luxand)
Очень не понравилось то, что финальную презентацию руководитель проекта превратил в выпрашивание денег. Непонятно, что делала на Уикенде компания, которая давно работает и, по словам руководителя, уже вышла на безубыточность. Ну а сам проект: распознавание лиц с доп. фишками. Безусловно, интересная идея, впечатление от которой было несколько подпорчено вышеупомянутым обстоятельством.
Оценки: ОИ - 3, В - 3, СП - 5, ОП - 5, РП - 4, ПК - 1, МП - 4
Fresh Challenge
Проект по визуализации процессов - от самых сложных технологических до базовых «как снять квартиру». Правда, на финальной презентации было сказано, что принято решение сосредоточиться на B2B-сегменте. Понятно желание не распыляться и быть там, где дают больше денег, однако пример с тем же iii.ru показывает, что потребительский сегмент может стать хорошей PR-базой. Взят «под крыло» Ольгой Павловой.
Mind It
К сожалению, посмотреть финальную презентацию проекта не удалось по техническим причинам (кстати, сейчас не работает и презентация по ссылке, которая представлена на сайте Уикенда). Поэтому руководителю проекта пришлось объяснять всё устно, на пальцах. Естественно, это не добавило ей уверенности, а рассказу содержательности.
(замечание в сторону: вообще, финальные презентации в основной массе выглядели ужасно, что можно видеть и по большей части ссылок... возможно, это связано с тем, что шаблоны от Главстарта готовились в Open Office, который не хотел дружить с XP, с которого производился показ презентаций)
Возвращаясь к проекту Mind It, замечу, что в процессе работы на Уикенде с Ольгой Павловой ребята решили полностью поменять концепцию, перейдя от малореальной идеи анализа «рекламности текста» к сервису мониторинга отзывов друзей о продуктах (насколько я понял из рассказа руководителя проекта, из которого, как я уже писал, было сложно вычленить информацию).
Оценки: ОИ - 3, В - 3, СП - 0, ОП - 0, РП - 3, ПК - 1, МП - 2
Пятнашки в городе
Проект - аналог Geomme, нашедшего ментора на 1-м Стартап Уикенде в Москве. Суть: «пятнашки» с использованием мобильного приложения, позволяющего определять местоположение того или иного пользователя. Забавно, но мне не очень интересно.
Оценки: ОИ - 4, В - 2, СП - 4, ОП - 4, РП - 3, ПК - 3, МП - 2
Моресалонов
Как я и писал выше, ребята полностью «перекроили» идею, совершив переход от портала к SAAS-CRM для салонов красоты. SAAS нынче актуален, посему думаю, идея пойдёт.
Оценки: ОИ - 4, В - 3, СП - 3, ОП - 5, РП - 4, ПК - 1, МП - 4
Ways2you
Сперва это был проект, позволяющий находить информацию по интересующим маршрутам путешествий с помощью сайта. По итогам мероприятия было решено распространять MicroSD-карты с приложением для мобильных устройств.
Оценки: ОИ - 3, В - 4, СП - 1, ОП - 5, РП - 3, ПК - 1, МП - 3
Сервис подбора временного персонала
Идея проекта проста как дважды два и о нём было написано выше. Думаю, что должно хорошо сработать, тем более, что руководитель проекта - человек с опытом в бизнесе, создающий проект на основе той потребности, которую сам ощутил.
Оценки: ОИ - 3, В - 5, СП - 4, ОП - 4, РП - 4, ПК - 5, МП - 5
Арбузикс
Сервис коллективных покупок в интернет-магазинах. Скидочные сервисы - это новый достаточно востребованный тренд, поэтому при должной постановке дела оно пойдёт. «Узкое место» проекта в том, что он основан на той идее, что имеющиеся сегодня подобные сервисы не работают с интернет-магазинами, однако они вполне могут начать это делать. Проект взял на попечение Григорий Бакунов ака Бобук.
Оценки: ОИ - 2, В - 5, СП - 1, ОП - 4, РП - 4, ПК - 5, МП - 5
Easy.Travel
О проекте было написано выше. Сервис интересен, в том числе и как первая ласточка коммерческого твит-сервиса (хотя, возможно, я что-то пропустил).
Оценки: ОИ - 3, В - 3, СП - 3, ОП - 2, РП - 4, ПК - 4, МП - 3
4jo.in
Проект, объединяющий возможности сокращателя ссылок с планировщиком мероприятий, календарём и т.п.
Оценки: ОИ - 3, В - 3, СП - 4, ОП - 5, РП - 4, ПК - 5, МП - 5
Mobile in trip
Проект, позволяющий найти оптимальный тариф мобильной связи, в месте, куда вы собираетесь отправиться на путешествие. Я лично не знаю, как будет решаться проблема «возврата» пользователя, который один раз нашёл ту информацию, которая ему нужна. С другой стороны, я лишь собираюсь начать активно путешествовать, поэтому, наверное, мне сложно оценить востребованность услуги среди заядлых путешественников, стремящихся сэкономить на мобильной связи.
Оценки: ОИ - 4, В - 2, СП - 3, ОП - 3, РП - 3, ПК - 4, МП - 3
Творилка
Проект - пример сайта, который очень мало рассказал о себе на стартовой презентации, но исправился на презентации финальной. Сайт представляет собой женский портал, на котором, помимо стандартных функций будут присутствовать:
- возможность давать вебинары и зарабатывать деньги на обучении (например, рукоделию);
- интернет-магазин с возможностью продажи своих товаров другим пользователям.
Возможно, что-то ещё, чего я не помню. В любом случае проект показался мне интересным, а его ментором стал Туганбаев, несмотря на то что он находится в стадии «голой идеи».
Оценки: ОИ - 3, В - 5, СП - 0, ОП - 0, РП - 3, ПК - 5, МП - 5
Обучение + дополненная реальность
Этот проект также сперва был не совсем понятен. На финальной презентации последовали пояснения, что к чему, на примере обучения танцам (картинка с танцующим котиком «взорвала зал»). Вкратце: смотрим, повторяем, видим, как наши действия соотносятся с оригиналом за счёт записи их на вебкамеру.
Оценки: ОИ - 4, В - 4, СП - 2, ОП - 3, РП - 4, ПК - 4, МП - 3
«Финт»
Вот и пришло время раскрыть, кто же «взял под крыло» проект «Финт» - это Дмитрий Степанов («Рамблер-Афиша») и Андрей Борисевич (СУП) - оба - представители компаний, владеющих крупными спортивными проектами (sport.rambler.ru и championat.ru, соответственно). Так что за проектом действительно стоит то, чего многим не хватает.
Оценки: ОИ - 1, В - 5, СП - 2, ОП - 4, РП - 4, ПК - 5, МП - 4
«Дом под присмотром»
Руководитель проекта вышел на финальную презентацию несколько на взводе. Такое ощущение, что по ходу дела ему сказали много нелицеприятного. Ну а идея осталась - защита дома с помощью простейшей системы, базирующейся на вебкамере. На Speed Networiking’е я задал простой вопрос: ну а если воры провода интернетные у квартиры порежут, на что получил ответ о том, что сервис рассчитан на защиту «от дурака», а не от профессионала. Впрочем, большинство квартирных краж таковые и совершают (или пытаются совершить), поэтому может пойти. Другое дело, что в силу ненадёжности системы ей закрыт выход на корпоративный рынок, а посему необходима агрессивная рекламная кампания, направленная на привлечение массового пользователя, что может быть достаточно проблематично.
Оценки: ОИ - 5, В - 2, СП - 3, ОП - 4, РП - 4, ПК - 3, МП - 2
Свои книги (isvoe.ru)
Сервис по заказу печати книг, тетрадей (и другой канцелярской продукции) и так далее. В процессе общения выяснилось, что проект уже готов и работает - не хватает лишь движения вперёд, в частности за пределы Питера, на что нужны небольшие базовые инвестиции. Возможно, идея, которая стоит за проектом не слишком оригинальна, однако, на мой взгляд, здесь есть, где развернуться - идея допускает множество доработок и дополнений, расширяющих функционал сервиса и увеличивающих целевую аудиторию. Из главных задач на данный момент: переработка сайта, начало активной рекламной кампании, внедрение «конструктора книг», который позволит заказывать печать книги по шаблону, не прибегая к услугам дизайнеров для оформления.
Были подписаны менторские соглашения с Григорием Бакуновым и вашим покорным слугой Валентином Домбровским.
Оценки: ОИ - 5, В - 5, СП - 4, ОП - 5, РП - 5, ПК - 5, МП - 5
(примечание: возможно, высокие оценки связаны с некоторого рода пристрастностью оценщика, однако я с самого начала упоминал, что всё довольно субъективно, а, коль скоро проект мне понравился, довольно очевидно, что оценки ему будут высоки)
Заключение
А потом было прощание и напутствие Морейниса, зачитывание списка проектов и менторов, начавших с ними работать. В общем и целом мероприятие получилось, несмотря на некоторые мелкие погрешности (например, хроническая нехватка кофе). До встречи на следующих Startup Weekend’ах.
Валентин Домбровский
Редакция Roem.ru всегда готова предоставить место для публикаций на темы интернет-бизнеса, обращайтесь на почту sinodov@roem.ru
Источник:Roem.ru
