Каждую пятницу я веду на ЦП колонку о жизни нашего
стартапа Meanwhile
. На личном примере пытаюсь рассказать обо всех страхах и неудачах, которые мы преодолеваем, о достигнутых успехах, целях, делюсь лайфхаками и наблюдениями, стараюсь хоть капельку мотивировать уважаемых читателей и заразить энтузиазмом стартаперского безумия.

The Long Hard Road Out of Hell

В среднем на написание одной статьи уходит от 4 до 6 часов (с редактированием и подбором картинок). Каждый выпуск нашего реалити-шоу делается с душой, любовью и невероятной самоотдачей. И каждый раз все это натыкается на злобу и негатив в комментариях. И не страшно, если б комментарии были критичны, но конструктивны, — так нет же, вся аргументация сводится к тому, что автор х*й, проект говно и его надо срочно закрыть, а ещё лучше было б никогда и не открывать.

Каждый раз меня, да и всю нашу команду, это очень сильно расстраивает, я бегу за бутылкой Джим Бима и под томный голос Ланы Дель Рей провожу остаток вечера, все глубже погружаясь в порноблоги на Тумблере и депрессию.

И казалось бы, почему меня это должно задевать? Ведь это мои колонки публикуют в самом ярком и популярном ай-ти издании России. Ведь это они по популярности не уступают воскресным колонкам Цыплухина в TJ, хотя я не обладаю и десятой частью фейма Влада. Ведь это мне регулярно приходят в ВК сообщения о том, как интересно я пишу и как сильно мы своим примером вдохновляем. Да и в конце концов, это наш проект вошел в ТОП-100 лучших стартапов России.

Но всё это ничуть не успокаивает. Ты чувствуешь себя задетым и обиженным. А главное, начинаешь сомневаться: а может действительно, то, что ты делаешь, никому не нужно, и все зря?

— Ваша специальность?

— Философия и политология.

— Где изучали?

— В маршрутках.

Интереса ради начинаешь изучать фидбэк на чужие проекты. Но и там ситуация не сильно отличается от нашей. Делаешь проект для уже имеющегося рынка — и комментарии тут же пестрят обвинениями в плагиате, попытке запрыгнуть на уходящий поезд и безыдейности. Вот зачем Дуров делает Телеграм, если есть Вотсапп. Он ведь просто скопировал чужую идею (опять). Кому это надо? Разве мало мессенджеров?

Если вы попытаетесь создать продукт для нового рынка, то и тут не стоит ждать оваций. Инновационный продукт? Нет аналогов? Да просто это никому не нужно! Хватит стивджобить, займись лучше тем, что уже проверено (это возвращает нас снова к предыдущему абзацу).

Комментаторы всегда все знают лучше вас, лучше разбираются в теме, имеют более полное представление о рынке и без труда лет на 10 вперед опишут все тренды.

Если на небе зажигаются стартапы, значит, это кому-нибудь нужно

Пожалуй, каждый из нас хоть раз в жизни загорался желанием сделать что-то свое. Неважно, что. Создать стартап, открыть магазин, клуб или ларёк. Ну или хотя бы замутить свой сайт — или, на худой конец, сделать мощный тематический паблик в ВК.

Но почему так мало идей доходит до реализации и почему потом эти немногие проекты так быстро закрываются?

Существует заблуждение, что успех проекта (или его провал) — это последовательность определенных, заранее известных действий. И в зависимости от того, насколько качественно эти действия будут выполнены, проект или взлетит — или умрет.

В тот момент, когда проект начинает получать негативный фидбэк, а он всегда будет больше чем наполовину негативный, начинаются проблемы в команде. CEO винит программистов и дизайнеров за кривой некачественный код, даже если он идеален, и некрасивые иконки, даже если они прекрасны. Программисты, в свою очередь, предъявляют к CEO претензии в неумелом руководстве и недальновидном планировании. Потом все вместе начнут винить инвестора в жмотстве и в недостатке финансирования. Хотя основная проблема стартапов и команд кроется не в отсутствии инвестиций, красивого логотипа от Лебедева или идеального кода. Этого как раз хватает с избытком.

Основная проблема стартапов — это чрезмерно высокая восприимчивость к негативным комментариям и неминуемое разочарование в себе, в своих идеях и проектах.

Я иду побеждать. Я в себя если что-то я всё равно думаю что какие-то может быть что-то. Но всё равно я иду за победой…

Каждый раз безумно интересно и одновременно грустно наблюдать, как крутые идеи и команды, полные энтузиазма, начинают терять мотивацию. Как этот страх неудач парализует всю работу и еще вчерашние крики о том, как «мы всем покажем Кузькину мать» и «дайте мне точку опоры» вдруг куда-то пропадают. Но если вы не убеждены в своем проекте и своих идеях, то как этого можно ожидать от посторонних людей, которые с вашим проектом ознакомились пять минут назад?

Негативные комментарии — неотъемлемая часть жизни любого проекта. Главное не забывать, что не аудитория должна мотивировать стартап, а стартап всех и всюду.

С вами был
Владимир Зимогоров
. Верьте в себя до конца!

P.S.

Ну а теперь пару слов непосредственно о
Meanwhile
. Потенциал вируса, о котором была речь в прошлом выпуске, мы немного переоценили. Идея оказалась сама по себе довольно интересной, и конверсия переходов со статей в СМИ на сайт была очень высокой, в районе >50%. Также на удивление тепло вирус был встречен на Хабре.

К сожалению, мы не предусмотрели никаких механизмов распространения, кроме как «скопировать ссылку из адресной строки браузера». А этого оказалось явно недостаточно (уже предвижу в комментариях «а мы же говорили» и «давай до свидания»).

К хорошим новостям. Буквально на днях стало известно, что Твиттер тестирует функцию отображения твитов рядом. Можно было б впасть в уныние, что теперь-то нам точно не выжить, но мы постарались интерпретировать это в позитивном ключе:

• идея локальности информации востребована и тренд налицо


• станет немножко проще объяснять смысл того, что мы делаем.

Также немаловажно, мы начали делать первые шаги в сторону монетизации. Если Форсквер собирается монетизироваться через рекламу общепита, а Твиттер с новой функцией твитов рядом, скорее всего, попробует захватить локальную рекламу у крупных сетевых игроков, то есть, как минимум, еще один страшно востребованный сегмент локальной рекламы, который пока в мобайле не видят, но который очень хорошо представлен в локальных принт-медиа. Кто догадается, о чём речь?

Но что самое интересное, у нас есть уникальная возможность получить практически сразу доступ к значительной части этого рынка, да ещё и на эксклюзивной основе. Интрига сохраняется!