Зов Родины: Почему предприниматели предпочитают делать бизнес в России

В России есть все ингредиенты для успешного бизнеса в интернет-секторе: быстрорастущий рынок, низкая конкуренция и талантливые технические сотрудники. 

В нашем случае на сегодняшний день всего 10% бронирований отелей происходят в онлайне в России, в сравнении с 60–70% в США. Это огромный потенциал роста, который перевешивает все макроэкономические проблемы и разговоры о кризисах. Конкуренция в этом сегменте предельно низка: помимо Booking.com и 
Ostrovok.ru
, практически никого нет. Если мы сравним ситуацию с западными (или даже китайскими) рынками, то увидим, что там десятки хорошо профинансированных конкурентов борются друг с другом. В отличие от развитых рынков, здесь относительно легко найти отличных технических сотрудников: всё, что необходимо сделать, — это построить сильный HR-бренд.

Основная критика России (бюрократия, политические риски) мне кажется в основном какой-то сенсационной истерией и рассуждениями людей, которые в принципе не в теме. В течение трёх лет работы здесь я ни разу не наблюдал существенных проблем, связанных с этим. Конечно же, если бы мы были медийным или нефтяным бизнесом, ситуация могла бы быть другой. Но с точки зрения электронной коммерции эти риски не имеют значения. 

Через 3–4 года в России будет 10–20 интернет-компаний с оценкой более $1 млрд. И тогда критики успокоятся и все начнут громко рассуждать о том, как это было очевидно несколько лет назад.

У нас крайне низкая конкуренция. Существуют огромные неосвоенные и невыстроенные секторы рынка. На Западе рынок на порядок более зрелый: бороться приходится с лидерами, качественными продуктами и сервисами. Там необходимо быть гением с уникальным и суперкачественным продуктом, чтобы себя проявить. В России ты можешь допускать ошибки, делать не очень качественный продукт по сравнению с западным, но его всё равно будут покупать из-за крайнего недостатка всего.

У нас развит ресторанный бизнес, но совершенно не хватает отелей. Идёт активный рост интернет-рекламы, но компаний, делающих её на должном уровне, крайне мало. Во всём остальном, что касается менеджмента, креатива и технологий, мы тоже отстаем на несколько лет.

Уровень зарплат в России намного ниже, поэтому команду здесь собрать легче. Налоговая база у нас ниже. Да и, будем говорить откровенно, есть возможность частично уходить от этих налогов. На Западе это не прокатит.

У нас пока ещё открыта граница, а значит, мы можем спокойно приезжать на западные конференции, вдохновляться, знакомиться с интересными людьми и перенимать опыт, смотреть на новые технологии и развивать их здесь.

Наша власть ничего не делает для того, чтобы предприниматели могли лучше себя развивать. Я не уважаю нашу власть по многим причинам: она не создаёт качественную систему образования, производства у нас практически нет. Но мне наша страна небезразлична.

Я патриот — для меня очень важно вкладываться в развитие своей родины, предоставлять здесь рабочие места, а не развивать экономику другой страны. У нас здесь очень много сложностей, часто вставляют палки в колеса, но это вызов, это вдохновляет.

Основная концепция «Экскурс-бюро № 1» — это прогулки по Москве, в которых сочетаются история и современность. Мы стремимся к тому, чтобы прогулки интересны были и москвичам, и гостям города, и экспатам.

Заработок нашего бюро не зависит от курса доллара и евро, но зависит от доходов населения. Но даже самые пессимистичные сценарии нас не пугают. Многие откажутся от посещения дорогих ресторанов, например, в пользу других интересных и адекватных по стоимости вариантов.

Есть ряд веских причин, по которым мы работаем именно здесь и не видим себя пока нигде, кроме как в России.

Самое важное — это люди с потребностью жить душой, требующей развития, образования, новостей, радости. И у нас не экономят на этом. На предлагаемый нами вид досуга есть спрос, причём спрос растущий. Да и мы занимаем относительно свободную нишу.

В Европе и Америке туристический рынок отлично развит. Вы прилетаете в самый маленький город — и там есть туристическое бюро и информационный центр, предлагающий разные программы. В Москве пока таких услуг нет, поэтому дорога открыта. Есть возможность активно развернуть деятельность и в других городах. В Европе так стартовать, увы, нет возможности: вы будете всегда зависимы от образования, социального окружения, семьи, налогов.

Рубль падал, рубль поднимался. Ни один бизнес в мире не застрахован от такого. Сегодня в нашей стране работать и создавать своё дело очень интересно. Порой здесь бывает нелегко, но современный рынок России даёт потрясающий драйв — в нём практически отсутствует монотонность.

Мы наблюдаем, как различные сферы выходят из затяжной спячки и идут вперёд, в интернет. Мне нравится, что среди моих знакомых появляется всё больше людей, про которых можно сказать «профессионалы», «добились», «красавчики».  

В России, как верно
заметил
Павел Дуров, приемлемая налоговая нагрузка. При грамотном позиционировании, упорстве и умении выгодно преподнести свой продукт вероятность получить гранты и бонусы от государства или коммерческих конкурсов достаточно высока.

Мы работаем в такой большой и сложной сфере, как грузоперевозки. Этот рынок насыщен деньгами и игроками, практически не структурирован, закрыт для обычного пользователя — мало кто с ходу сможет сказать, сколько будет стоить переезд из Краснодара в Москву.

Обуздать этот хаос непросто, но мы планомерно движемся к «оцивилизовыванию» рынка: допускаем к торгам только перевозчиков с проверенными документами, находим для заказчиков максимально большее количество предложений. Выпустили мобильное приложение для перевозчиков, ещё чуть-чуть и выпустим ещё одно, уже для заказчиков. Делаем рынок максимально прозрачным.

Это большой кайф, когда твой сервис вносит в привычную отрасль что-то новое и востребованное у клиентов. Зарабатывать — приятно, приносить людям пользу — бесценно, это радость другой категории.

Разумеется, есть некоторые черты российского рынка, которые мне не нравятся. Довольно часто к ребятам до 25, делающим свой собственный бизнес, люди за 40 относятся не иначе как к «пускай пацанва покуражится». Из личного опыта скажу: это часто мешает, а иногда — откровенно раздражает. Не должно быть слово «молодой» синонимом слова «глупый». Мы забываем, что негативный опыт иногда ценнее позитивного. Если на Западе к человеку, неудачно запустившему два стартапа, доверия больше, чем к новичку, то у нас все ждут сюжетов про Золушку с серебряными туфельками, полными денег. Надеюсь, что подобные «детизмы» отпадут по мере того, как будет взрослеть новое поколение предпринимателей.

Среди очевидных для нас преимуществ фокуса на российском рынке я бы отметил невысокий уровень конкуренции, быстрорастущий рынок интернет-рекламы и e-commerce, уже довольно развитое сообщество и стартап-инфраструктура, растущее внимание к ИТ-стартапам со стороны инвесторов и государства, а также концентрация талантливых технических специалистов. Также дело в специфике нашего проекта: мы плотно сотрудничаем с «Яндекс.Маркетом», и это во многом предопределяет нашу географию.

Пока наш проект довольно молодой, мы действуем по принципу «be local, think global». Мы «обкатываем» нашу бизнес-модель на понятном для нас российском рынке, но, разумеется, смотрим и двигаемся в сторону международного рынка. Основные движущие силы при этом — наши собственные амбиции и стремления сделать что-то действительно глобальное, а отчасти и общая обстановка в стране, как это ни печально. Однако, несмотря на это, российский рынок и рынок СНГ являются для нас наиболее приоритетными и привлекательным, у нас большие планы по их освоению, и в ближайшее время менять географический фокус мы не собираемся.

Фотография на обложке:
Shutterstock

Читать на эту тему:

	«Везёт всем»: Как заработать на бирже перевозок
	Auditorius: Как заработать на продаже и анализе данных интернет-пользователей
	Новые эмигранты: Почему предприниматели покидают Россию