Одна из главных и часто встречающихся ошибок в бизнесе — это принятие ключевого решения, опираясь на собственное предположение. Особенно часто это происходит при ведении переговоров и достижении договоренностей.
Смотрите пост в полноценной красивой верстке
подробнее »
Смотрите пост в полноценной красивой верстке Михаил ХОДОРКОВСКИЙ Carsten KoallGetty/Images 2004 год — №1 в списке Forbes, состояние $15,2 млрд, источник богатства — «ЮКОС». 25 октября 2003 года — совладелец и глава нефтяной компании &laq ...
подробнее »
Смотрите пост в полноценной красивой верстке Тёплым июльским вечером 2011 года бизнес-джет Романа Абрамовича оторвался от взлётной полосы Внуково и взял курс на Петербург. Когда самолёт занял нужный эшелон, миллиардер повернулся к пассажиру, которого видел впервые, и произнёс:
подробнее »
Смотрите пост в полноценной красивой верстке — Для людей, близких к рекламному рынку, ваш уход из BBDO стал довольно неожиданным. Почему вы приняли такое решение? — На самом деле, выход ещё не закончился. Надеюсь, он завершится в ближайшие пару месяцев, переговоры длятся уже полгода. Я
подробнее »
Смотрите пост в полноценной красивой верстке «Мы не могли позволить себе дать слабину из-за людей, которые не верили в наш бизнес на миллиард долларов. Если бы мы не верили, как бы мы смогли убедить других? Хорошо выстроенная база связей — это то, в чём у нас талант. Отправьте
подробнее »
Каждую неделю H&F читает одну бизнес-книгу и выбирает из неё самые интересные моменты. На этот раз мы прочитали книгу о так называемом «гарвардском методе» ведения переговоров, который учит воспринимать оппонентов как соучастников решения общей проблемы, а не как врагов.
подробнее »